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Famiglia - Impresa e Governance

Contesto di riferimento

L'impresa familiare costituisce il modello operativo che maggiormente rispecchia le caratteristiche della cultura imprenditoriale italiana. Una cultura contraddistinta dalla grande attenzione per la qualità, dalla creatività, dalla tenacia, dalla laboriosità.
Qualsiasi esame attento della realtà indica il grande valore e le molte caratteristiche positive delle imprese familiari e, contemporaneamente, le numerose insidie alle quali sono esposte con il trascorrere del tempo. Tali criticità risiedono, tra l'altro:

  • in assetti proprietari che spesso ostacolano anziché agevolare la leadership e la governabilità dell'impresa
  • nella mancanza di criteri, regole e meccanismi concordati tra i membri della famiglia proprietaria ai fini dell'ottimizzazione del rapporto famiglia-impresa
  • nell'esigenza di tutelare la competenza e la professionalità, che non sono ereditarie. Solo la proprietà si può trasmettere ereditariamente, le competenze no. Pertanto, ruoli di amministratore o di dirigente si devono conquistare attraverso esperienza pluriennale ed inequivocabili competenze, sostenute da fatti e risultati oggettivi.

La non adozione ed applicazione tempestiva di criteri e di processi corretti fa sì che in moltissimi casi l'impresa familiare degeneri in impresa padronale e non sopravviva al passaggio generazionale.

Per ulteriori informazioni
Luca Petoletti

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Luca Petoletti

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