Scenari e Strategia
Strategie e politiche industriali
Contesto di riferimento
Accrescere, aumentare e mantenere alta la propria competitività in un contesto dove ad accrescere e ad aumentare continuamente sono la pressione sul costo dei fattori produttivi e la crescente sensibilità dei consumatori al rapporto tra qualità del prodotto e del servizio ed il loro prezzo, significa fare delle scelte di natura fortemente strategica anche sul proprio assetto industriale.
Un'organizzazione eccellente ed internazionale - di qualunque natura, dimensione e a qualunque settore industriale appartenga - dovrebbe saper fare di continuo scelte importanti e difficili sul proprio assetto industriale:
- il grado d'integrazione verticale dei propri processi (make or buy);
- le scelte di outsourcing (quale fase, presso quale fonte, in quale localizzazione, con che tipo d'integrazione, ecc.);
- le scelte di offshoring produttivo e quindi la delocalizzazione remota (in paesi molto distanti) in paesi a basso costo del lavoro o con competenze specialistiche;
- le modalità organizzative con cui riorganizzare i processi in un network di attori (processi operativi, competenze richieste, tecnologie a supporto, ecc.);
- le modalità di allineamento ai propri obiettivi strategici di tutta le supply chain (catene di fornitura) che fanno parte del sistema;
- l'impatto economico, sociale ed ambientale delle proprie scelte di natura industriale.
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