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家族企业

中国经济的驱动力

民营企业是中国重要的经济支柱,也是国家宏观经济健康的风向标。无论在民营企业的数量,还有其对GDP、就业以及技术创新的贡献,都超出了国有经济。家族企业则是民营企业的重要根基。

家族企业

家族企业是国家经济的重要组成部分。在中国约90%的民营企业为家族企业,其经济总量在GDP中占约60%。

因此,家族企业的兴衰关乎整个国家的经济状况。


家族与企业:两个不同的个体

家族企业具有独特的优势,但同时也存在一些弊端。

首先,家族与企业是两个截然不同的个体并承载着不同的价值观:前者强调团结,和保护;后者注重风险、竞争和业绩。在家族企业中,两者重叠的地方就可能产生冲突,矛盾以及其他问题。


家族企业传承问题

俗话说“富不过三代”。根据欧盟委员公布的数据,在欧洲不超过33%的家族企业能成功传承给第二代,到了第三代比例降到15%左右。在中国,大部分家族企业还处在传承给第二代接班人的摸索阶段。在未来10年中,中国将迎来家族企业传承的高峰期。在这个过程当中,那些没有妥当准备传承问题的企业将注定退出市场。

为了能顺利地完成企业传承,家族企业必须通过有效的机制确保企业的可持续性发展,并提前做好传承的规划。

 

欧洲咨询联盟-安博思从上世纪80年代就开始为家族企业传承问题提供解决方案。

迄今为止,我们已完成了数百个不同的家族企业的成功案例,在家族企业管理方面为集团积累了业内首屈一指的丰富经验。


三个宗旨

欧洲咨询联盟-安博思的服务宗旨是:

  • 专业。基于我们对家族企业的独有特征及运作机制的深入了解,我们将会通过整体统筹,清晰明确地为家族企业提供全方位的服务(法律,战略及组织方面)。
  • 信息保密。我们确保每个案例的所有信息只限对直接参与项目运作的工作人员开放。客户隐私是受到严格保护的。
  • 灵活性。我们承诺对客户的需求及紧急事件作出及时的应答。

量身定制的服务

我们根据客户的需求为每位客户提供量身定制的服务,包括:

  • 家族协议:为规范家族成员在参与企业管理中的行为制定的一系列规定,标准及机制。所以家族成员需遵守这些“游戏规则”,以更好的维护共同的利益。妥善处理这个敏感的话题是一个非常重要的过程,这也是最突显我们工作的主要环节之一。
  • 辅助家族的年轻成员:协助其职业发展及自我实现。
  • 通过制定相应的机制促进沟通与和谐的关系(家族委员会,等等)。
  • 财产战略:欧洲咨询联盟-安博思根据家族成员的生活质量,经济需求,企业掌控和管理,投资风险偏好以及权衡需求协助客户制定并实施相应的战略。

我们的客户

我们的客户分以下几种:

  • 家族企业由一个家族或者少数家族控股的企业。
  • 企业与机构与家族企业有联系的企业。
  • 个人拥有丰厚资产的个人,具有制定资产管理战略的诉求。

Luca Petoletti

Luca Petoletti

Partner, The European House - Ambrosetti


Tel.  +39 02 46753 246
luca.petoletti@ambrosetti.eu