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管理层报酬

激励发展

欧洲咨询联盟-安博思的意大利杰出管理体系观察院的研究表明浮动报酬与企业效益的挂钩仍然较低。只有26%的意大利富时MIB的企业在报告中声明企业效益与奖金存在直接的挂钩。目前的讨论热点过分聚焦在报酬金额的绝对值而忽略了企业负责人和高管的报酬和激励机制的制定。

管理层报酬

近年来,在企业管理机制方面,负责制定公司战略的企业负责人和高管的薪酬问题越来越受市场的关注。

薪酬机制,即人力资源获取报酬的方式和金额,是统一职业经理人和股东的权益和行为的重要因素之一。合理的薪酬机制能提升职业经理人实现战略目标的积极性。

总之,一个好的薪酬机制(短期或长期)应与绩效直接挂钩。

在制定有效薪酬机制的前,需要对市场行情、惯例以及不断变化的规则有透彻的了解。

我们的模式建立在丰富的实战经验、长期的科研工作以及与市场主要利益相关者建立的关系网之上:这些因素促使我们能向客户提出有效的方案。

薪酬机制评估

根据部分企业的标准或市场的预期(机构投资者),评估客户企业薪酬机制的优点及需改进的地方。


薪资金额

协助制定高管的薪酬总额及配比并设定的检测基准,以合理的规定董事会成员的报酬。


支付方式

制定短期与中长期的激励机制。


Marco Visani

Marco Visani


Tel.  +39 02 46753 608
marco.visani@ambrosetti.eu