Overview

国际化战略

开拓视野

全球化,转型,竞争

在现阶段,没有机构能够逃脱这些挑战。对许多企业来说,业务范围已超出了特定的区域,并延伸到全球。今天,每个企业都需要扩大自身的视野,寻找新的发展机会

国际化战略

欧洲咨询联盟安博思长期以来通过全球视角,观察经济动向,洞察行业规则的变化,协助企业成功转型,提升竞争力

每个国际化的项目都需要运用到企业核心的资源,以获取更高的投资回报,力争在传统区域外获取利润


研究及互动

这项工作是由欧洲咨询联盟-安博思的专业团队主导,根据客户企业的使命,运作模式,及战略发展方向与客户一同实现的。事实上,企业的海外市场战略需要与总部的整体战略规划和价值观保持统一。

欧洲咨询联盟-安博思的海外扩张模式一直以深入的研究以及与目标国家和市场的意见领袖和行业专家的互动为基础,旨在对关键战略问题形成一条清晰的思路,从而大大降低市场进入成本

 

我们提供的服务主要由两部分组成:

  • 协助企业进入海外市场

包括:

  • 目标国家的市场情报和可行性报告 (包括商业会面的安排及管理);
  • 寻求合作伙伴及关系网;
  • 组织和管理高层的访谈会面;
  • 筛选和审核并购的目标公司;
  • 制定海外发展计划;
  • 制定全球营销计划及改善计划;
  • 发展全球电子商务;
  • 筛选当地管理人员;
  • 深入的调研报告:关于目标公司的合伙人,代理商,销售人员,客户,供应商,竞争对手以及管理层的详细报告。这个服务是按照客户的特定需求量身定制的。

 

  • 提升企业在全球范围的竞争力

包括:

  • 搭建全球组织架构和体系,以提高效益;
  • 通过运用网络平台改善组织运营;
  • 提供在海外市场创新的能力;
  • 为企业更好地了解和融入海外文化做培训(跨文化管理)。

欧洲市场发展战略

越来越多的中国企业把目光转向欧洲市场。这不仅因为欧洲的整体市场规模庞大,也因为欧洲的市场和消费者相对成熟。然而中国企业进入欧洲市场依然面临众多挑战。欧洲国家的政治,法制及商业体系与中国存在很大的差异。此外,语言与文化方面的障碍在商业环境活动中也不容小视。

欧洲咨询联盟-安博思总部设在意大利米兰,除了在意大利各个大区设有办公室外,在伦敦,马德里也设有分公司,同时在赫尔辛基,莫斯科,伊斯特坦布尔有战略合作伙伴。在中国我们设有北京和上海两个办公室。我们中国和欧洲的的专业团队长期为中国企业在以下领域服务:

 

战略

  • 制定收购战略目标并实施战略审计;
  • 筛选并购或者合资目标公司;
  • 评估投资计划可行性,预测短期效益;
  • 帮助企业选择最佳地点
  • 协助客户企业落实并购后的重组工作

营销推广

  • 针对欧洲市场的主要趋势及竞争环境进行调研
  • 制定欧洲市场营销计划
  • 消费者行为研究及未来消费趋势预测。

 

组织架构及人事管理

  • 搭建组织架构及流程;
  • 帮助客户企业改善跨文化关系,加强不同区域之间的团队合作精神(跨文化管理);
  • 为欧洲分公司的高管提供长期管理支持与变革应对机制
  • 提供专业的管理层培训(包括外派人员)。

 

物流

  • 采购,生产及运输管理;
  • 优化流程,调整运营架构;
  • 规划及建立物流体系。

 

财务及分控

  • 设计、落实和分控信息管理体系;
  • 价值管理;
  • 分公司估值;
  • 管理和协调第三方专业服务(会计,法务,税务,等等)

美国市场发展战略

美国是全球最大的市场之一。此外,美国拥有悠久的企业管理文化和独特的市场特征。在美国,市场竞争者的专业性很强的,竞争也很激烈。实用主义,简化,授权文化,短期效益,高效率机制等都是美国商业环境的突出特征。

想要成功开拓美国市场,首先要制定一个清晰的,极为实用的战略。一个具有高度的战略计划需要结合对细节的特别注重。此外,针对不同的区域文化与消费行为需要做出战略和组织架构的调整。

另外,在设立组织架构和运营机制的同时,要充分考虑到美国市场的消费习惯。最后,对于海外市场的组织架构,需要善于调解中国与美国文化的高层管理人员。

 

欧洲咨询联盟-安博思于1985年进入美国市场,业务主要涉及以下领域:

  • 市场情报:通过与意见领袖及主要市场主要竞争者的的沟通,预测美国市场的未来趋势,主要行业以及不同区域直接的差距;
  • 制定并购的战略目标;
  • 寻求投资和商业合作伙伴;
  • 完成并购后,协助企业整合资产,对其在美国的分公司进行重组并改善跨文化关系,清除文化障碍。

THE EUROPEAN HOUSE – AMBROSETTI

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