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制造业战略

持续的竞争

特别是在当今这个全球化的工业环境中,竞争是永无止境的。因此,高层决策者需要保持清醒,持续做出高效的决策。

制造业战略

若要在具有高度挑战性的环境中提升自身的竞争力需要有效的实施战略决策并对工业计划做出相应的调整。

不管在什么行业,不论多大规模的生产型企业,一家出色且国际化的企业必须应对以下问题做出频繁的及复杂的决策:

  1. 业务模块的纵向整合的程度 (自制或外购决策);
  2. 外包决策 (哪个阶段,供应商筛选,整合模式,等等);
  3. 离岸生产(将生产转移到成本更廉价的国家和地区或者专业性更强的地区);
  4. 组织架构 (运营流程,主要技能,技术与支持,等等);
  5. 根据战略目标对供应链做出相应的调整;
  6. 生产决策对经济,社会及环境影响

多年来,欧洲咨询联盟-安博思在协助众多企业决策者制定高效的生产计划和工业战略的同时积累了丰富的经验,并建立了适用中国企业,美国及欧洲等国际化企业的模式。

 

欧洲咨询联盟-安博思协助企业决策者制定战略和生产计划,为企业创造价值,具体包含以下几个方面:

  • 分析企业生产体系及其与发展战略计划及提升竞争力的符合程度;
  • 分析并整合供应链并、设立领先的供应链体系;
  • 优化创新,新产品开发等流程,改善与下游生产的衔接;
  • 根据企业战略及市场机遇制定国际化生产流程以及调整工业计划;
  • 为不同的职能模块制定新的模式以及组织架构(研发,技术,生产,物流,采购以及分销);
  • 精益生产,价值流管理,极速供应链(just in time)等方法的培训及发展;
  • 组织去欧洲学习和借鉴领先企业的成功经验:海外游学,标杆培训。
  • 协助企业制定中长期的生产计划,针对生产力,生产成本与利润,运营资本管控,目标服务水平等方面落实新的生产决策。
  • 其他客户需要的定制服务。

欧洲咨询联盟-安博思的管理咨询服务面向:

  • 中国本土或欧洲国家的生产型企业
  • 有意向去欧洲设立生产或研发基地的中国企业
  • 通过借鉴生产型企业的经验需要改善运营模式的服务型企业(例如客服,呼叫中心等部门的运营管理)

Flavio Sciuccati

Flavio Sciuccati

Partner, The European House - Ambrosetti


Tel.  +39 02 46753 210
flavio.sciuccati@ambrosetti.eu