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工业计划与执行

商业目的

创造价值是企业的首要(甚至是唯一的)任务。它折射并总结所有其他的经济指标,完美的体现一个企业成功与否。然而价值是如何体现的?

工业计划与执行

公司业务是众多项目的组合。项目就好比在战略轨道上行驶的列车一样促使企业达成目标。我们的主要职能是为客户落实项目提供实质性的支持,通过对业务指标,长期经济及财务指标以及组织架构的监控,搭建连接现状及未来预期的桥梁。



不论是简单的决策还是关乎自制或购买,转移生产地点或设立全新的工业计划,都必须经历构思,测算,形式化,核准,注资,管控等所有步骤。我们的专长是优质的平衡技术、经济与组织架构层面。我们深信最重要的不是项目的战略价值,而是实现它投入的经历和整个过程。事实上,项目决策方(不论是企业代表还是高管,银行或是潜在合伙人和投资者)感兴趣的不只是项目的基本原理,更重要的是具体实施中关键的驱动力。

以下图表是我们管理企业项目的一个参考模型。该模型是多年来我们协助实施复杂项目的经验成果。我们细化每个阶段,促使我们的工作快捷、更高效。同时,我们谨记每个项目都是独一无二的,需要创意及灵活性。例如,一家提供信贷服务的银行所关注的焦点与一家生产型企业有所区别,正如一个金融投资者所关注的信息不同于长期投资者。



我们的模式是分模块管理。从最简单的现有项目的合理性评估到从零开始制定一个计划。在了解整个流程的前提下,客户可以任意选择我们的项目切入点。若项目的目标是建立战略合作或者兼并收购,我们将通过我们在全球的网络协助客户筛选最佳合作伙伴。


THE EUROPEAN HOUSE – AMBROSETTI

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