Real Estate & Construction

L’area Real Estate & Construction di TEHA Group affianca operatori privati, investitori istituzionali e Pubblica Amministrazione nel posizionamento di mercato, nella misurazione dell’impatto ESG e nella valorizzazione del contributo che il settore genera per l’economia, i territori e la collettività.

Il settore immobiliare e delle costruzioni in Italia affronta trasformazioni profonde: cambiamenti socio-demografici, complessità regolatoria e le sfide della transizione verde e digitale ridefiniscono le regole del mercato. Eppure il potenziale è enorme: il Real Estate e Construction è un motore fondamentale del PIL nazionale, e la sola rigenerazione urbana può generare un impatto fino a 1.600 miliardi di euro tra il 2025 e il 2050, sbloccando un mercato potenziale di 1.360 miliardi di euro.

Siamo convinti che sia necessario rendere la rigenerazione urbana un vero e proprio settore industriale strutturato, incentivare l'innovazione e la crescita degli smart building, e accompagnare lo sviluppo dei data center come infrastruttura strategica per la competitività e la connettività dei territori. Questi tre ambiti costituiscono i verticali tematici attorno a cui l’Area sviluppa tutte le sue attività.

Servizi

Offriamo attività di management consulting, ricerca, sviluppo di scenari e piattaforme permanenti di confronto, con un approccio fondato su rigore analitico, indipendenza di pensiero e impegno concreto nel contribuire allo sviluppo del settore.

• Think Tank e Community: un luogo qualificato di confronto in cui l'intera filiera – PA, investitori, operatori, studi specializzati – si riunisce per definire priorità strategiche, formulare proposte di policy e individuare nuove opportunità di investimento. Include Community, verticali tematici, forum di alto profilo ed eventi dedicati a temi chiave del settore.
• Advisory e supporto al business: consulenza strategica per operatori privati e Pubblica Amministrazione su progetti immobiliari e infrastrutturali. Dall’analisi di investibilità e dai masterplan strategici alla quantificazione degli impatti ESG, dalla strutturazione di Partenariati Pubblico-Privato alla valorizzazione del patrimonio immobiliare pubblico.
• Business intelligence e osservatorio: studi, ricerche e analisi proprietarie sul mercato immobiliare e del settore edilizio, a supporto del dibattito pubblico e delle politiche di sviluppo urbano. Un patrimonio di conoscenza condiviso con il network e applicabile lungo l’intera filiera.

 Focus  Consulenza strategica per la Pubblica Amministrazione

TEHA affianca gli enti pubblici con attività di analisi e advisory strategico per la valorizzazione di progetti immobiliari e infrastrutturali di ampio respiro. Il percorso si fonda su un processo strutturato di co-progettazione – basato su confronto continuo e validazione dei risultati – per guidare la trasformazione dei territori attraverso strumenti decisionali fondati su evidenze, impatti misurabili e criteri di sostenibilità.

Il nostro intervento si sviluppa su tre direttrici:

1. Valorizzazione del patrimonio pubblico e analisi territoriale: supporto nella definizione di strategie per la messa a valore di asset immobiliari e territoriali, attraverso l'analisi dei driver di sviluppo, dei fabbisogni di investimento e il benchmarking nazionale e internazionale su modelli di valorizzazione e PPP.
2. Facilitazione del Partenariato Pubblico-Privato e indirizzo strategico: accompagnamento nella strutturazione di modelli collaborativi tra attori pubblici e privati, dalla definizione di indirizzi strategici e linee guida operative fino al supporto tecnico nella programmazione e attuazione dei partenariati, con formulazione di proposte e raccomandazioni per il decisore pubblico.
3. Misurazione dell'impatto e dialogo con gli stakeholder: sviluppo di modelli di valutazione d'impatto socioeconomico e ambientale e facilitazione del dialogo tra amministrazioni, investitori e operatori di settore, per rafforzare il ruolo della P.A. nel processo di rigenerazione.  

 Focus  Posizionamento strategico delle trasformazioni urbane

TEHA supporta le aziende del settore Real Estate e Construction nel definire e comunicare il proprio posizionamento strategico, aumentare l’attrattività degli investimenti e rafforzare il dialogo con gli stakeholder istituzionali e finanziari.

Il percorso può prevedere uno o più di questi strumenti:

1. Investible Masterplan: definizione di masterplan strategici orientati a sbloccare il potenziale di investimento di progetti immobiliari, infrastrutturali e di rigenerazione urbana. Analisi di fattibilità economico-finanziaria, valutazione del posizionamento competitivo e identificazione delle leve di valore per rendere i progetti bancabili e attrattivi per investitori istituzionali e mercato dei capitali.
2. Studio di Impatto: misurazione rigorosa degli impatti economici, sociali e ambientali (ESG) generati da progetti immobiliari e infrastrutturali. Attraverso metodologie proprietarie, TEHA consente agli operatori di quantificare e comunicare il valore creato, rafforzando la credibilità con investitori, istituzioni finanziarie e comunità locali.
3. Guidance di progetto: affiancamento operativo lungo l’intero ciclo di vita del progetto immobiliare o edilizio, dalla governance strategica al posizionamento di mercato, fino alla massimizzazione del valore generato. La metodologia è data-driven, con l’obiettivo di rendere i progetti resilienti e competitivi nel contesto del mercato immobiliare italiano ed europeo.   

 Focus  Advisory strategico per gli operatori della filiera

Questa fase prosegue il lavoro di posizionamento, traducendolo in una traiettoria operativa di sviluppo del business. Il percorso può includere varie attività:

• affinamento della value proposition dell'azienda, con messa a fuoco dei benefici differenzianti per le principali categorie di interlocutori e utilizzatori
• definizione del racconto strategico e dei messaggi chiave, valorizzando, ad esempio, la solidità scientifica, il contenuto tecnico, la riduzione del rischio, l’efficienza decisionale 
• identificazione e prioritizzazione dei target commerciali e partnership potenziali, con costruzione di una stakeholder map ragionata e di una short list di interlocutori ad alto potenziale
• organizzazione e facilitazione di business meeting con clienti potenziali, partner industriali e stakeholder qualificati, anche valorizzando la rete TEHA
• supporto di sounding board strategico rispetto al modello di offerta, alle priorità di sviluppo, alle opportunità di collaborazione e agli eventuali aggiustamenti del business model.