AI Skills 4 Agents Observatory

Con l’avvento dell'IA Agentica siamo di fronte a una vera e propria rivoluzione dentro una rivoluzione. Questa nuova generazione di sistemi intelligenti autonomi segna un passaggio evolutivo rispetto all'Intelligenza Artificiale Generativa: mentre quest'ultima si limita a produrre contenuti su richiesta in modalità reattiva, l'IA Agentica è capace di agire autonomamente, prendere decisioni indipendenti, adattarsi dinamicamente ai contesti operativi reali e rispondere proattivamente alle esigenze aziendali, automatizzando processi e aumentando significativamente la produttività delle organizzazioni e degli individui.

Tuttavia, in questo scenario tecnologico dirompente, il vero e proprio fattore di vantaggio competitivo sono le competenze: un ambito in cui l’Italia è in ritardo. È in questo scenario di profondo cambiamento che nasce l’iniziativa “AI Skills 4 Agents Observatory”, lanciata da TEHA Group in partnership con Microsoft Italia, Avanade e altri partner tecnologici, in occasione del 51° Forum TEHA di Cernobbio.

Lo Studio

Nell'ambito dell'Osservatorio è stato presentato uno Studio, "AI Skills 4 Agents Observatory. L'osservatorio italiano su tecnologia, talenti e competenze per la rivoluzione dell'IA Agentica", che è stato realizzato per fare il punto sull'impatto attuale dell’intelligenza artificiale generativa sull’economia italiana.

I messaggi chiave:

• L’innovazione non è più una scelta, ma un obbligo. Secondo il modello TEHA, l’IA potrebbe generare un impatto economico pari al 17,9% del PIL italiano, e la tecnologia sta evolvendo. Da un approccio reattivo a uno completamente automatizzato, questa transizione segna un vero e proprio punto di svolta tecnologico.

• L’Europa e l’Italia devono fare di più per l’IA. Quattro aziende statunitensi concentrano investimenti in IA fino a quattro volte supe- riori all’intero investimento europeo in ICT e digitale, evidenziando un gap strutturale tra i due ecosistemi.

• La vera barriera per l’adozione dell’IA sono le competenze e il change management. Le principali barriere all’adozione riguardano competenze, cultura e change mana- gement, che risultano più critiche dei limiti tecnologici; il change management emerge come competenza chiave, prima ancora di quelle tecniche, tra i fattori che rallentano una scalabilità efficace dell’IA.

• Sulle competenze digitali e per l’IA l’Italia è in ritardo, e il mismatch aumenta rapidamente. In assenza di un rafforzamento significativo delle competenze digitali avanzate, il diva- rio tra domanda e offerta di lavoro potrebbe superare i 44 punti percentuali, traducendosi in circa 10 milioni di occupati privi delle competenze richieste.

• La manifattura italiana sta accelerando sull’IA e sulla domanda di competenze. L’IA può avere un impatto stimato fino a 62,9 miliardi di euro, ma l’ampia carenza di competenze interne dichiarata dalle imprese (86,7%) indica che senza un rafforzamento strutturale del capitale umano questo potenziale rischia di restare inespresso.

L'Osservatorio AI Skills 4 Agents

L'Osservatorio mira a creare un approccio ecosistemico che coinvolga tutti gli stakeholder - dalle aziende ai policy maker, dalle università ai centri di formazione - per assicurare una transizione tecnologica efficace verso l'IA Agentica, cercando di fare delle competenze il vero vantaggio competitivo del nostro Paese. Il progetto ha incluso un'intensa fase di stakeholder engagement che ha coinvolto il mondo business, accademico e istituzionale attraverso tavoli di lavoro dedicati e survey quantitative. Il percorso si è concluso al Microsoft AI Tour Milan (10 marzo 2026) con la presentazione dei risultati, consolidando così un ecosistema nazionale del talento capace di accompagnare l'evoluzione tecnologica del Paese attraverso un approccio collaborativo e basato su evidenze concrete.

Materiali scaricabili

Studio "AI Skills 4 Agents Observatory: l’osservatorio italiano su tecnologia, talenti e competenze per la rivoluzione dell’AI Agentica"

Presentazione di Valerio De Molli

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