05 Settembre 2026
Il sistema dell'editoria quotidiana si trova al centro di una profonda trasformazione, segnata da dinamiche che ne mettono sotto pressione il modello di business e, al tempo stesso, ne accrescono il valore strategico per il Paese. La moltiplicazione di canali e piattaforme, la diffusione di contenuti sintetici generati dall'intelligenza artificiale, la riduzione dell'attenzione e la crescente centralità dell'informazione nella competizione geopolitica indeboliscono i tradizionali meccanismi di distribuzione e monetizzazione. Il settore affronta quindi una nuova transizione industriale, orientata a tradurre questo crescente valore sistemico in sostenibilità economica, capacità di investimento e nuove forme di relazione con il pubblico.
È quanto emerge dal Position Paper “Valore Sistema Editoria: una nuova agenda industriale per il sistema italiano dell'informazione a sostegno di competitività, coesione e qualità democratica del Paese”, realizzato da TEHA Group in collaborazione con QN Media e presentato nell'ambito del 52° Forum TEHA di Cernobbio.
L'iniziativa beneficia del contributo scientifico di Alec Ross, Distinguished Professor della Bologna Business School. L'obiettivo è leggere il futuro dell'editoria quotidiana lungo tre dimensioni complementari: il ruolo strategico della filiera nel nuovo ecosistema informativo, la base industriale che ne sostiene il funzionamento e le trasformazioni necessarie per continuare a produrre informazione di qualità e trattenere una quota adeguata del valore generato.
Il documento presentato a Cernobbio è però solo la prima tappa di un percorso che proseguirà nei prossimi mesi con analisi, benchmark e confronto con gli stakeholder, fino alla presentazione del Rapporto Finale del 3 dicembre 2026, che conterrà anche raccomandazioni di policy. L'ambizione dell'iniziativa è contribuire alla definizione di una nuova agenda industriale per l'editoria quotidiana italiana, capace di accompagnare il settore nelle trasformazioni in atto e di valorizzarne il ruolo strategico per il Paese, puntando sulla capacità di cogliere le opportunità dell'innovazione e generare nuovo valore.
Quattro forze che stanno trasformando lo spazio informativo
Competizione geopolitica, frammentazione dei consumi, diffusione dei contenuti sintetici e riduzione dell'attenzione accrescono il valore dell'informazione professionale.
Nel 2025 sono stati rilevati 589 episodi di manipolazione e interferenza informativa di origine estera (FIMI), 11 dei quali hanno interessato l'Italia, mentre il tempo medio trascorso su uno schermo prima di spostare l'attenzione è sceso a 47 secondi, contro i 150 del 2004. In questo ambiente, verifica delle fonti, selezione, contestualizzazione e responsabilità editoriale diventano presìdi strategici per la resilienza democratica ed economica del Paese.
Cinque funzioni essenziali dell’editoria
L'editoria quotidiana presidia cinque funzioni essenziali: sicurezza e resilienza informativa, pluralismo e democrazia, qualità delle decisioni, informazione dei territori e controllo della relazione con il pubblico, dei dati e del valore.
Il loro indebolimento può produrre veri e propri deserti informativi: negli Stati Uniti sono già scomparsi quasi 3.500 giornali locali e circa 50 milioni di cittadini vivono in territori con un accesso limitato o nullo all'informazione locale professionale. In gioco c'è quindi la qualità stessa della vita democratica, oltre al futuro di un settore.
Editoria e Intelligenza Artificiale
L'avvento dell'intelligenza artificiale sta portando un'ondata di cambiamento nell'editoria. I siti di notizie e informazioni generati attraverso l'AI, con scarsa o nulla supervisione umana, sono passati da 49 nel 2023 a 3.749 nel 2026, moltiplicandosi di circa 77 volte in tre anni. Parallelamente, il 64% dei media leader considera prioritaria l'automazione dei processi interni.
La sfida è utilizzare l'AI per aumentare efficienza e personalizzazione, liberando risorse per le attività che distinguono l'informazione professionale: verifica, interpretazione, approfondimento e responsabilità editoriale.
Il valore della filiera
L'editoria quotidiana italiana costituisce una filiera industriale rilevante, ricostruita per la prima volta da TEHA come sistema unitario: la filiera core genera 2,2 miliardi di euro di ricavi e 805 milioni di euro di Valore Aggiunto, coinvolge circa 8.600 occupati e comprende 664 imprese equivalenti pro-quota.
La sostenibilità dell'informazione di qualità poggia quindi su una base produttiva concreta, fatta di competenze, tecnologie e capacità di investimento.
Tra il 2005 e il 2025 le copie cartacee medie giornaliere sono diminuite del 79,7% e, tra il 2021 e il 2025, i ricavi dell'editoria si sono ridotti del 18,3%, mentre il mercato complessivo dei media è cresciuto del 3,5%. Il valore dell'informazione non è scomparso, ma viene redistribuito lungo una catena sempre più intermediata.
La risposta individuata dal Position Paper punta a rafforzare la relazione diretta con il pubblico, la capacità di investimento e nuove forme di produzione, distribuzione e monetizzazione.
"In un mondo in cui produrre contenuti costa sempre meno, il valore si sposta dalla quantità alla qualità dell'informazione: verifica, responsabilità e contesto diventano i veri beni scars", commenta Lorenzo Tavazzi, Senior Partner e Board Member di TEHA Group. "Abbiamo ricostruito per la prima volta il valore economico della filiera dell'editoria quotidiana, che genera 2,2 miliardi di euro di ricavi, 805 milioni di euro di valore aggiunto e una produttività del lavoro superiore del 26,3% alla media italiana. Il suo contributo non si esaurisce nel valore economico: l'editoria quotidiana presidia funzioni essenziali per la democrazia, la coesione dei territori e la capacità di cittadini, imprese e istituzioni di prendere decisioni informate. La priorità è costruire un modello industriale capace di unire qualità, autonomia, tecnologia e capacità di trattenere il valore generato".
"Negli ultimi anni gli editori sono rimasti in difesa, concentrati solo nel contenere il calo delle copie e l'aumento dei costi. Oggi dobbiamo cambiare passo, andare all'attacco e costruire un nuovo modello di business", afferma Gabriele Benedetto, CEO di QN Media. "Al centro resta il lavoro del giornalista, tra verifica, analisi e presenza sul territorio, ma per rafforzarlo serve molta più tecnologia. Dati e intelligenza artificiale devono aiutarci a conoscere meglio i lettori e distribuire l'informazione in modo più efficace. La vera sfida è non lasciare che siano gli algoritmi delle grandi piattaforme estere a decidere cosa è rilevante, sostituendosi a noi nel rapporto con il pubblico. Contenuti e relazioni con i lettori devono tornare nostri: la tecnologia deve potenziare il giornalismo, non sostituire la responsabilità editoriale".
"L'Intelligenza Artificiale spinge verso lo zero il costo di produzione delle fake news, ma non riduce il bisogno di fiducia. Al contrario, aumenta il valore di istituzioni editoriali riconoscibili, capaci di rendere trasparenti le fonti, assumersi responsabilità e dare contesto ai fatti", aggiunge Alec Ross, Distinguished Professor della Bologna Business School e Advisor Scientifico della ricerca. "Vincerà chi saprà integrare tecnologia e standard professionali, non chi riuscirà semplicemente a produrre più contenuti".