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Persone e Risultati

Gestire la complessità agendo sulle competenze critiche di successo

L’attuale scenario fa emergere quanto le competenze delle persone, le prassi e i comportamenti efficaci siano necessari per gestire il cambiamento nelle società e nelle organizzazioni.

 

 

Gestire la complessità agendo sulle competenze critiche di successo
Mai come in questo periodo le competenze tecniche e relazionali risultano importanti. Il ruolo del management è decisivo per guidare le Organizzazioni verso il cambiamento e la crescita.
A chi ci rivolgiamo?
  • Alle organizzazioni
    Per le quali è prioritario salvaguardare il loro asset più importante: le persone; e intervenire prontamente a sostegno dello sviluppo delle loro competenze.
  • Alle persone
    Per le quali è importante conoscere il proprio livello di competenze per essere consapevoli delle aree di forza sui cui puntare e delle aree di sviluppo da potenziare per avere successo in azienda.
AUDREY
Il servizio digitale di misurazione e sviluppo delle competenze

 

Come funziona

 

FATTORI DISTINTIVI


Analisi
delle argomentazioni per una misurazione più approfondita delle competenze.

  • Anche se la misurazione avviene in digitale, la persona ha la possibilità di spiegare le proprie scelte, audio-registrazione un’argomentazione.
  • L’argomentazione viene analizzata in automatico attraverso classificatori Google di Natural Language Processing e concorre a definire il livello delle competenze e il posizionamento finale.
  • La valutazione è data-driven: Audrey analizza contemporaneamente dati di natura qualitativa (argomentazioni) e quantitativa (correttezza delle decisioni).
Il modello di competenze 4-4-2

Dal 1988 The European House – Ambrosetti ha misurato e sviluppato le competenze di oltre 150.000 manager.
Gli anni di esperienza hanno portato all’individuazione  del Modello di Competenze 4-4-2.

 

Momento di confronto diretto

Al termine della misurazione, sempre accedendo alla piattaforma Audrey, The European House – Ambrosetti offre un momento di confronto per discutere circa i risultati ottenuti e le indicazioni suggerite.

Il confronto è un’occasione utile per il manager al fine di:

  • riflettere sui comportanti chiave
  • capire come migliorarli
  • ottenere indicazioni precise su come intervenire e gestire situazioni specifiche

 

Per informazioni: vincenzo.torcivia@ambrosetti.eu; T. 02 46753.633



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