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Perché è indispensabile organizzare campagne di accelerazione aziendale

Più le aziende sono strutturate e di grandi dimensioni, più fatica fanno ad accelerare, al contrario di quelle con andamento meno lineare. Bisogna allora ricorrere a dei “trucchi”: vediamo insieme i principali suggeriti da Marco Grazioli, Presidente di The European House – Ambrosetti ed esperto di dinamiche aziendali.

Perché è indispensabile organizzare campagne di accelerazione aziendale

Perché l’accelerazione rappresenta per le organizzazioni una necessità sempre più impellente?

Se prima accelerare poteva essere quasi un lusso, oggi le opportunità si generano improvvisamente in “Caoslandia”. Le previsioni nell’ultimo periodo, come abbiamo avuto modo di vedere, non ne azzeccano una. Diventa allora indispensabile cogliere i segnali prima degli altri per sfruttarli al meglio.

E’ ormai assodato come più le aziende sono strutturate e di grandi dimensioni, più fatica fanno ad accelerare, al contrario di quelle con andamento meno lineare.

Bisogna allora ricorrere a dei “trucchi”.

Vediamo insieme i principali suggeriti da Marco Grazioli, Presidente di The European House – Ambrosetti ed esperto di dinamiche aziendali.


Atteggiamenti manageriali da adottare

5 consigli generali
  1. Non sentirsi mai il più intelligente in una stanza e accettare (laddove possibile incoraggiare) che arrivino proposte in dissenso
  2. Restare saldamente ancorati alla realtà intorno (non prendere mai il taxi ma l’autobus e andare nelle mense per cogliere il sentiment circostante)
  3. Assegnare premi inaspettati e spettacolari ma a pochi
  4. Imparare dai peggiori
  5. Provare tante volte ma su un tema ben focalizzato.
5 consigli day by day
  1. Non accettare polemiche e lamentele, ma stimolare a guardare oltre
  2. Festeggiare i tentativi (solo i successi è facile, gli insuccessi molto difficile) e incoraggiarli dimostrando chiaramente l’apprezzamento
  3. Non praticare l’ideologia regressiva (grande tentazione: se anche 40 anni fa quell’idea ha fallito bisogna permettere il tentativo singolo. Se proprio si rischia, almeno non citare il passato remoto o nessuno ascolterà più)
  4. Parlare bene dei colleghi. Le persone si fidano di chi parla bene degli altri
  5. Conoscere i Key People interni ma anche della concorrenza.
Infine…
  • Nessuno ama essere disciplinato in maniera esecutiva se non è stato coinvolto nella fase iniziale della scelta dell’argomento su cui produrre accelerazione, quindi attivarle preventivamente
  • Mantra: massa – calore – aderenza – durata
  • Più call e meno mail
  • Più riunioni e più corte
  • Diffondere pochi significati e non valanghe di informazioni.

 

Applicate (anche 2-3 volte) questi consigli
e vedrete i risultati!

 


Accelerare le performance aziendali tra falsi miti e best practice

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