Imprese Familiari e Governance

 Area: Famiglia-Impresa 

Servizi

• Definizione di un Patto/Statuto tra i membri della Famiglia: un sistema di regole, criteri e meccanismi condivisi attraverso cui i membri della Famiglia stabiliscono le “regole del gioco” e i propri comportamenti nei confronti dell’impresa a salvaguardia di interessi comuni e superiori
• Affiancamento per lo sviluppo professionale dei giovani membri delle Famiglie, al fine di massimizzare le possibilità di autorealizzazione individuale
• Sviluppo di conoscenze e competenze utili ai membri della Famiglia per svolgere efficacemente il ruolo di Socio e di membro del Consiglio di Amministrazione
• Creazione e messa a regime di organismi e meccanismi per favorire il dialogo e la convivenza positiva (Consigli di Famiglia, ecc.)
• Elaborazione di una strategia patrimoniale: supportiamo il cliente nella definizione e nell’applicazione di una strategia adeguata alla qualità della vita dei membri della Famiglia, ai loro fabbisogni economici, al controllo dell’impresa e alla sua governabilità, al livello di rischio degli investimenti e alle relative esigenze di bilanciamento

Ascolta l'intervista a Giacomo Crespi, consulente della Practice Imprese Familiari

 Area: Executive Compensation 

Servizi

• Remuneration Policy Check-Up: Identificazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento dei sistemi di remunerazione del cliente rispetto ad un panel di aziende di riferimento o rispetto ai desiderata del mercato (investitori istituzionali)
• Quanto pagare: Supporto alla determinazione del compenso totale e del mix retributivo delle figure apicali e sviluppo di benchmark su misura per stabilire la congruità dei compensi dei Consiglieri di Amministrazione
• Come pagare: Progettazione di sistemi di incentivazione di breve e medio/lungo termine

The European House - Ambrosetti ha definito un approccio metodologico distintivo: l'Indice di Eccellenza della Governance (EG Index) è in grado di valutare oggettivamente la qualità del sistema di governo di un’impresa attraverso la mappatura di un portafoglio di indicatori quali-quantitativi. Questo strumento, integrato dall’analisi dei documenti societari e da interviste one-to-one ai componenti del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati, ai Vertici e al management aziendali, consente di avere un quadro rigoroso e dettagliato sullo stato di salute della governance di ogni azienda.

Ascolta l'intervista a Beatrice Tarabelli, consulente della Practice Executive Compensation