Imprese Familiari e Governance

 Area: Famiglia-Impresa 

I Gruppi/Imprese familiari sono uno dei più grandi patrimoni del nostro Paese: creatività, tenacia, grande laboriosità, rapidità decisionale e sguardo rivolto al lungo periodo sono solo alcune delle più diffuse caratteristiche virtuose.

Allo stesso tempo, per loro natura, i Gruppi/Imprese familiari devono far fronte ad alcune sfide e rischi rilevanti. In particolare, con il trascorrere del tempo è fondamentale prevenire e/o ben gestire tutte le principali "bucce di banana" che spesso si trovano sulla strada del delicato rapporto Famiglia-Impresa.

Servizi

• Supporto nella definizione di un “Patto di governance e generazionale” tra i membri della Famiglia: un sistema di regole, criteri e meccanismi condivisi e sottoscritti, attraverso cui i membri della Famiglia stabiliscono le “regole del gioco” e disciplinano i propri comportamenti nei confronti dell’Impresa, a salvaguardia di interessi comuni e superiori
• Affiancamento per lo sviluppo professionale dei giovani membri della Famiglia: le regole, da sole, non sono sufficienti; occorre monitorare nel continuo i percorsi dei giovani, sia per fornire loro un supporto nelle scelte formative e professionali sia per rendere più oggettive le valutazioni delle loro performance lavorative nell’azienda di Famiglia
  
• Organizzazione di percorsi di formazione ad hoc per sviluppare le conoscenze e competenze necessarie ai membri della Famiglia per svolgere con efficacia i ruoli di Socio e di membro del Consiglio di Amministrazione
• Supporto nella professionalizzazione della governance, attraverso contributi nella miglior definizione dei ruoli/cariche di Vertice, nel miglior funzionamento del Consiglio di Amministrazione e nella ricerca di Consiglieri Indipendenti
• Affiancamento nella revisione dei ruoli e nell’impostazione di un’Organizzazione efficace (organigramma, meccanismi operativi di funzionamento, persone)
• Supporto nella definizione e nell’applicazione di una strategia patrimoniale adeguata alla qualità della vita dei membri della Famiglia, ai loro fabbisogni economici, al controllo dell’impresa e alla sua governabilità, al livello di rischio degli investimenti e alle relative esigenze di bilanciamento.

Ascolta l'intervista a Giacomo Crespi, consulente della Practice Imprese Familiari

 Area: Executive Compensation 

Servizi

• Remuneration Policy Check-Up: Identificazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento dei sistemi di remunerazione del cliente rispetto ad un panel di aziende di riferimento o rispetto ai desiderata del mercato (investitori istituzionali)
• Quanto pagare: Supporto alla determinazione del compenso totale e del mix retributivo delle figure apicali e sviluppo di benchmark su misura per stabilire la congruità dei compensi dei Consiglieri di Amministrazione
• Come pagare: Progettazione di sistemi di incentivazione di breve e medio/lungo termine

The European House - Ambrosetti ha definito un approccio metodologico distintivo: l'Indice di Eccellenza della Governance (EG Index) è in grado di valutare oggettivamente la qualità del sistema di governo di un’impresa attraverso la mappatura di un portafoglio di indicatori quali-quantitativi. Questo strumento, integrato dall’analisi dei documenti societari e da interviste one-to-one ai componenti del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati, ai Vertici e al management aziendali, consente di avere un quadro rigoroso e dettagliato sullo stato di salute della governance di ogni azienda.

Ascolta l'intervista a Beatrice Tarabelli, consulente della Practice Executive Compensation