Servizi
L'Area Industria, Organizzazione e Sviluppo di TEHA Group offre una gamma di servizi progettati per affrontare le sfide di un contesto aziendale in rapido cambiamento, migliorando la competitività, la sostenibilità e l'efficienza operativa delle aziende, con un focus su processi strategici e operativi:
- Analisi Strategica: supporto alla definizione di piani strategici, con focus sull'analisi della competitività e sviluppo di piani industriali dettagliati per guidare l'evoluzione del business.
- Pianificazione e Controllo: pianificazione finanziaria, sviluppo di modelli di contabilità industriale per il monitoraggio dei costi e gestione della performance aziendale tramite indicatori chiave (KPI).
- Analisi Industriale e Valutazione Operativa: analisi dei processi aziendali end-to-end e misurazione delle performance della supply chain tramite la metodologia SCOR, revisione del modello logistico-produttivo e identificazione delle sinergie industriali.
- Sourcing Strategico: ottimizzazione della catena di approvvigionamento, segmentazione degli acquisti, valutazione delle prestazioni dei fornitori e sviluppo di strategie di acquisto per ridurre costi e migliorare l'efficienza della supply chain.
- Ottimizzazione di Costi e Processi: valutazione dei costi operativi e identificazione di opportunità di risparmio, miglioramento dell'efficienza energetica e ottimizzazione della gestione delle scorte attraverso modelli Just-in-Time o Supermarket.6. Eccellenza Operativa: applicazione di metodologie Lean per migliorare i processi produttivi, la pianificazione della capacità e la gestione dei vincoli produttivi di breve termine, ridisegno del layout di fabbrica e ottimizzazione dei flussi interni.
I risultati che possiamo raggiungere insieme
TEHA è un partner prezioso nell'aiutare a raggiungere gli obiettivi strategici e operativi, per migliorare la performance finanziaria, la competitività sul mercato e la capacità di adattarsi e prosperare in un ambiente aziendale in continua evoluzione.
Le principali priorità affrontate con i nostri clienti:
- Miglioramento della competitività: approfondimento del piano strategico, con focus sull'analisi della competitività e sviluppo di un piano industriale dettagliato per guidare l'evoluzione del business, ridurre i costi, migliorare la qualità di prodotti e servizi e fornire un valore superiore ai clienti, per diventare sempre più competitivi sul mercato.
- Adattamento ai cambiamenti del mercato: flessibilità e adattamento alle mutevoli condizioni di mercato, grazie all’ottimizzazione dei processi, per rispondere prontamente alle esigenze dei clienti.
- Riduzione dei costi: identificare ed eliminare sprechi, inefficienze e costi non necessari all'interno dell’organizzazione, oltre a ridurre i costi operativi.
- Miglioramento dell'efficienza operativa: ottimizzare processi e flussi di lavoro, riducendo i tempi ciclo, aumentando la produttività e riducendo gli errori. Ciò porta ad essere più efficienti e reattivi.
- Aumento della qualità dei prodotti e dei servizi: ridurre gli errori e migliorare la precisione dei processi, porta ad un maggiore grado di soddisfazione dei clienti e ad una migliore reputazione.
- Sostenibilità a lungo termine: operare in modo più sostenibile a lungo termine, riducendo gli sprechi di risorse e ottimizzando l'uso delle risorse disponibili.
