Rassegna Stampa 2020

di S. Bri. Quali prospettive nel 2021 per il turismo italiano? The European House - Ambrosetti ha tracciato diversi modelli di stima tenendo in considerazione una pluralità di variabili legate allo scenario economico, sociale e pandemico.

di L. Tavazzi e B. Brioschi. Per misurare con metriche oggettive il livello di sviluppo dell’Economia Circolare nei 27 Paesi dell’Unione Europea e nel Regno Unito, The European House – Ambrosetti, in collaborazione con Enel ed Enel Foundation, nello studio “Circular Europe”, ha costruito il Circular Economy Scoreboard.

di F. Russo. «Seppur drammatica e profonda, la crisi da Covid-19 deve essere vissuta come un'opportunità unica per la Basilicata, per ripartire con una visione di lungo termine», dice Valerio De Molli, amministratore di The European House - Ambrosetti.

di G. Petrucciani. Con 70 mila leggi, una pressione tributaria superiore al 59%, scarse educazione finanziaria e digitalizzazione attiriamo solo 27,8 miliardi dall’estero contro i 56 della Germania. Lo studio The European House - Ambrosetti e Aviva.

di A. Scaglioni. «La sanità va messa al sicuro, basta con l’emergenza», dice Luppi, ceo di Msd Italia. E Kerkola di Pfizer:«Pronti a collaborare sulle tecnologie per un sistema connesso». L’ultimo rapporto The European House - Ambrosetti.

di D. Colombo. «Fare i frugali con i soldi degli altri diventa insopportabile in una condizione di emergenza», ha affermato Valerio De Molli, Ceo di The European House - Ambrosetti, durante la 31esima edizione del Workshop Finanza.

di V. De Molli. La sostenibilità, al cui interno la mobilità riveste un ruolo chiave, è al centro delle strategie di rilancio europee e nazionali e la mobilità sostenibile e avanzata è uno degli assi portanti della visione messa a punto per la Provincia di Varese.

Secondo The European House - Ambrosetti, a fine anno i ricavi arriveranno a 58,6 miliardi. 

di V. De Molli. Tutte le crisi offrono importanti di opportunità di cambiamento. Anche questa crisi sanitaria può rappresentare un'opportunità per l'Italia per attuare la riforma strutturale del Ssn di cui si parla da molti anni.

Un’edizione del tutto particolare ed eccezionale, quella 2020 del Forum Ambrosetti (la 46esima), frutto di uno sforzo straordinario in tempi di pandemia ma che è stata ancora una volta un grande successo. L’intervista a Madi Piano Mortari, Project Leader del Forum di Cernobbio e Associate Partner presso The European House – Ambrosetti, sulle innovazioni e i contenuti del Forum.

di F. De Bortoli. The European House - Ambrosetti ha presentato nei giorni scorsi, insieme al fondo Perseo Sirio e a Hsbc Global Asset Management, un articolato studio sui fondi pensione coordinato da Lorenzo Tavazzi.

di V. De Molli. Ricerca, innovazione e tecnologia sono gli elementi principali attorno ai quali si gioca la capacità dell'ecosistema delle Scienze della Vita di dare risposte concrete alle emergenze globali. E in questo processo, il nostro Paese ha l'opportunità di provare quanto l'eccellenza della ricerca nazionale possa essere in grado di competere a livello internazionale. Il settore delle Scienze della Vita italiano, in particolare, ha dimostrato reattività, capacità di organizzazione, apertura alla collaborazione e, ancora una volta, eccellenza scientifica.

di A. Frollà. L'Italia, ricorda l'ultimo studio sulla Cashless Society elaborato da The European House - Ambrosetti, risulta ancora nella classifica delle 35 peggiori economie al mondo in termini di "cash intensity", vale a dire di denaro contante circolante in relazione al Prodotto interno lordo.

di P. Soldavini. Negli ultimi decenni la trasformazione digitale in banca si è concretizzata troppo spesso in un semplice passaggio dal fisico al digitale dei servizi offerti, ma ora non basta più.

di S. Elli. Renato Mazzoncini, amministratore delegato di A2A, società quotata, controllata pariteticamente dai comuni di Brescia e Milano, lancia messaggi forti ai decisori politici e ai regolatori del settore. Lo fa dal palcoscenico di Cernobbio, presentando un rapporto a doppia firma A2A e The European House – Ambrosetti.

di N. Picchio. L'analisi emerge dallo studio presentato ieri a Cernobbio, elaborato dal The European House-Ambrosetti, in collaborazione con Fondazione Fiera Milano, sul futuro dell'industria italiana.

di A. Scaglioni. Una giustizia italiana più «snella» potrebbe portare a un beneficio economico, in termini di risparmio dei costi, che oscilla fra l’1,3%e il 2,5% del Pil italiano. Tradotto: 22- 40 miliardi di euro.

di C. Dominelli. A delineare il potenziale estremamente significativo dell'Italia, che può diventare un «abilitatore» nei piani europei, è lo studio "H2 Italy 2050, una filiera nazionale dell'idrogeno perla crescita e la decarbonizzazione dell'Italia", realizzato The European House - Ambrosetti in collaborazione con Snam.

di V. De Molli. Una pre-condizione indispensabile per una ripartenza è la capacità di guardare al futuro non solo con preoccupazione, ma con idee di innovazione, rilancio, sviluppo. Se il mondo cambia anche le aziende devono cambiare.

di D. Aquaro. «Il bonus sarà tanto più efficace quanto immediatamente fruibile: il tema della velocità è decisivo», spiega Pio Parma, senior consultant di The European House – Ambrosetti. La cui community Cashless society aveva sollecitato da tempo le misure accolte nella legge di Bilancio 2020 e nel decreto fiscale collegato.

di F. Canevesio. La Liguria necessita di un importante shock di investimenti infrastrutturali, funzionali a mettere in sicurezza le infrastrutture esistenti e a liberare capacità per sostenere un nuovo rilancio economico, scrive il report The European House - Ambrosetti.

di M.T.M. La pandemia ha avviato sia interruzioni delle attività produttive in diversi settori e rallentamenti nella supply chain, sia una riduzione del reddito disponibile con un conseguente calo della domanda interna, e un rallentamento e/o rinvio degli investimenti privati», afferma Benedetta Brioschi, responsabile scenario food&retail&sustainability di The European House-Ambrosetti che ha realizzato la ricerca “La Roadmap del futuro per il Food&Beverage”.

di V. De Molli. Per rispondere ad una crisi così profonda non dobbiamo aver paura di usare il termine "ricostruzione", che rimanda ai tempi bui di sofferenza vissuti dall'Europa nel periodo post- bellico, oltre 70 anni fa. Ricostruzione, per la Liguria, dovrebbe significare ripartire dagli asset strategici del territorio su cui si sono sviluppati i suoi successi.

di V. De Molli. La crescita della Banda ultra larga è oggi più che mai un fattore competitivo per il Paese poiché la digitalizzazione incide sulla produttività multi-fattoriale, ovvero la componente che più ha influito sulla stagnazione della produttività negli ultimi 20 anni.

«Le esigenze di bilancio purtroppo torneranno drammaticamente di attualità tra qualche mese quando sarà passata, a livello globale, questa fase di contrasto degli effetti della pandemia e di rilancio dell'economia globale» ha avvertito Carlo Cimbri, amministratore delegato di Unipol, durante un webinar organizzato dal think tank "Welfare, Italia", promosso dalla stessa Unipol in collaborazione con The European House - Ambrosetti.

di F. De Bortoli. Scongiurare un nuovo calo delle immatricolazioni universitarie, come accadde dopo la crisi finanziaria del 2008. Nei dieci anni successivi la popolazione universitaria è calata del 5% in Italia, ma è invece cresciuta del 14% in Francia e del 40% in Germania. Lo si legge in un rapporto, in via di pubblicazione, di The European House - Ambrosetti.

di V. De Molli. Occorre una profonda revisione del sistema scolastico e del sistema universitario secondo un modello «Università 5.0». Si deve inoltre investire sul «capitale culturale», formando i cittadini perché possano comprendere la rilevanza dei temi (diagnosi) e le possibili soluzioni (terapia): l’Italia è tra i Paesi Ocse con la più alta incidenza di adulti senza istruzione secondaria superiore (28% nella fascia 25-34 anni e 72% nella fascia 55-65 anni).

di N. Picchio. Per crescere, ha spiegato Valerio De Molli, Managing partner e Ceo di The European House - Ambrosetti, bisogna puntare su quattro pilastri: consumi, spesa pubblica, investimenti e bilancia commerciale.

di I. Trovato. Se l'Italia vuole tornare a crescere deve, tra le altre cose, preoccuparsi di sostenere i consumi, che rappresentano il 60% del Pil — afferma Valerio De Molli, Managing partner & Ceo, The European House - Ambrosetti — Distribuzione alimentare e non alimentare sono un settore economico strategico per il futuro del Paese: con 542 miliardi di euro di fatturato generato, oltre 2,3 milioni di occupati nel 2019 hanno rappresentato un motore di crescita e modernizzazione importante negli ultimi anni.

The European House - Ambrosetti in suo recente studio prevede per il 2020 una riduzione del Pil nazionale del 7,5%. Nello stesso studio si prospetta per la Basilicata una contrazione del Pil del 6,8%, con il solo settore agroalimentare che dovrebbe rimanere in campo positivo con +1,7%, mentre altri settori strategici segneranno il passo.

È disponibile l'inserto di approfondimento de Il Messaggero sul progetto "Welfare, Italia" di Unipol e The European House - Ambrosetti.

di F. Bertolino. In Italia circolano 208,4 miliardi euro in contante, l'11,8% del Pil. Secondo il rapporto 2020 della Community Cashless Society, organizzata da The European House - Ambrosetti, il dato è in continuo aumento dal 2008, quando il valore di banconote e monete ammontava a 128 miliardi, e colloca il Paese al 28° posto fra le 30 peggiori economie al mondo per intensità del contante.

di V. De Molli. The European House - Ambrosetti prevede una caduta dell'economia nell'anno pari al 7,5%, ma le condizioni sono differenti da un'area all'altra del sistema produttivo. Ecco i punti di debolezza e qualche proposta per il ritorno alla normalità.

di D. Polizzi. «Ora possiamo fare partire un piano di formazione per cinque giovani De Cecco, tutti trentenni», dice l’imprenditore Annunziata De Cecco. Che ha messo i ragazzi allo studio attraverso un corso di formazione organizzato con The European House - Ambrosetti.

di V. De Molli. Oltre alle evidenti conseguenze sul piano umanitario, la diffusione del coronavirus porta con sé pesanti impatti economici. Stimare gli impatti e preparare strategie di minimizzazione dei danni è fondamentale per provare a governare la situazione di crisi.